阿米巴經(jīng)營，數(shù)據(jù)應(yīng)該怎么用？

我們正處于一個易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的環(huán)境中，如何保持企業(yè)持續(xù)增長？如何有效提高員工積極性？如何快速響應(yīng)市場需求…眾多企業(yè)開啟創(chuàng)新、求變之路，紛紛效仿導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營”模式。

阿米巴經(jīng)營，是由日本商界傳奇稻盛和夫提出。在稻盛和夫的帶領(lǐng)下，京瓷和KDDI公司成功躋身世界500強(qiáng)；而且僅一年時間，讓宣告破產(chǎn)的日本航空實(shí)現(xiàn)了1884億的盈利，阿米巴經(jīng)營彰顯了強(qiáng)大的驅(qū)動力。

所謂阿米巴經(jīng)營，就是將一個企業(yè)劃分為多個阿米巴組織，各組織自行制定各自計劃，依靠全員智慧和努力共同完成最終目標(biāo)。通過設(shè)定內(nèi)部規(guī)則、組織KPI、考核項目等，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量化每個人的價值貢獻(xiàn)，提供清晰的價值提升途徑。每個阿米巴就是一個經(jīng)營組織，每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者，主動參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的將本增加效率。

而，阿米巴經(jīng)營模式的推進(jìn)，要以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)讓阿米巴經(jīng)營管理更加精細(xì)化，這必然需要數(shù)字技術(shù)的加持，將日常的經(jīng)營數(shù)據(jù)的拆分，歸屬到各個阿米巴組織上，通過數(shù)據(jù)量化每一個阿米巴組織的經(jīng)營成果。

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阿米巴經(jīng)營者需要關(guān)注的數(shù)據(jù)

每一個阿米巴就是一個經(jīng)營組織，勢必會關(guān)注收入、利潤、成本、費(fèi)用、收益等數(shù)據(jù)信息。

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阿米巴經(jīng)營者關(guān)注的報表

■  組織經(jīng)營全貌

監(jiān)控各阿米巴組織的關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控，基于數(shù)據(jù)模型和算法設(shè)定綜合經(jīng)營指標(biāo)，基于統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價各阿米巴組織經(jīng)營狀況，組織經(jīng)營績效一目了然。

另外，從收入、毛利、費(fèi)用、收益四大維度，對每個阿米巴組織進(jìn)行比較，了解企業(yè)整體收入和目標(biāo)達(dá)成率。保障收入目標(biāo)，監(jiān)控組織費(fèi)用，提升盈利能力，綜合提升組織績效。

■ 組織經(jīng)營總體分析

多組織經(jīng)營成果數(shù)據(jù)同屏展示，關(guān)鍵經(jīng)營要素的目標(biāo)達(dá)成、同期對比等分析，為各個經(jīng)營管理組織者提供內(nèi)部排名比較分析，驅(qū)動決策者持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，推動企業(yè)整體經(jīng)營改善。

■ 組織收入結(jié)構(gòu)趨勢分析

通過品類及單品、區(qū)域及客戶、部門及員工等多個維度深度分析組織收入結(jié)構(gòu)與趨勢，驅(qū)動組織及時優(yōu)化經(jīng)營策略，保障組織收入目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成，挖掘收入增長潛力。

■ 組織成本要素分析

采用分類/分級、同/環(huán)比等方式，透視組織成本要素，掌控結(jié)構(gòu)與趨勢，驅(qū)動組織持續(xù)改善成本。

■ 組織費(fèi)用對比分析

監(jiān)控組織各類費(fèi)用，通過同比、環(huán)比、自選比、預(yù)算比等，及時優(yōu)化組織費(fèi)用策略，合理控制費(fèi)用，挖掘費(fèi)用優(yōu)化點(diǎn)。

■ 組織費(fèi)用占收入比分析

費(fèi)用是否合理增長，需要綜合考慮收入的因素，費(fèi)用的增長是否與收入保持一致？通過費(fèi)用占收入比，這一綜合性指標(biāo)進(jìn)行衡量。

與上年同期的對比，快速定位異常費(fèi)用項目，幫助組織制定更貼合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)政策，合理費(fèi)控，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。