巧用管家婆工貿(mào)ERP【管理精細包】，精控原材料耗用，守護財務安全邊界

應  用  背  景

一、對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的原材料耗用進行精準把控，確保以下幾點管理的實現(xiàn)：

l  杜絕缺料完工

不允許缺料完工產(chǎn)成品，需要強制要求錄入真實用料，徹底消除因人為疏漏導致的“缺料完工”現(xiàn)象。

l  BOM清單嚴控

不得隨意更改成品配方（BOM清單）中各個原材料、半成品的耗用數(shù)量和比例。

l  損耗合理，用量有度

允許生產(chǎn)過程中合理損耗等原因造成的實際用量大于需求量，但不支持任何形式的用量縮減，尤其是在化妝品等對配方精準度要求極高的行業(yè)中，避免產(chǎn)品質量不合格。

二、對財務部門關注的客戶信用額度、產(chǎn)品最低售價等指標進行管控，守護企業(yè)財務管理安全邊界。

l  信用額度紅線

超出信用額度部分的產(chǎn)品不得排產(chǎn)和進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)

l  最低售價管控

限制對低于最低售價的商品進行開單銷售和生產(chǎn)，維護企業(yè)利潤。

應  用  價  值

l  生產(chǎn)管控智能化

通過對生產(chǎn)完工驗收單的限制，自動帶出成品完工數(shù)量對應的原料使用量，用戶不得刪除材料明細，耗用數(shù)量低于理論數(shù)量則無法保存，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性與準確性。

l  銷售防線自動化

對銷售訂單進行控制，超信用額度、低于最低售價的銷售訂單無法保存生效，因此無法同步至生產(chǎn)任務環(huán)節(jié)，避免盲目排產(chǎn)和超額生產(chǎn)，從源頭避免生產(chǎn)資源的無效占用與財務風險。

下  載  路  徑

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