客戶案例丨打造機(jī)械設(shè)備行業(yè)智造典范

//系統(tǒng)管理，讓溝通簡(jiǎn)單流暢

通過(guò)工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的基本信息授權(quán)、操作員授權(quán)、審核管理、工作臺(tái)等功能讓員工分工明確，把控各類票據(jù)、客戶合同的傳達(dá)先后順序，同時(shí)避免遺失。幫助企業(yè)很好地解決了合同票據(jù)交接的問(wèn)題，讓企業(yè)部門之間工作交接更流暢。

//費(fèi)用管理，讓財(cái)務(wù)行云流水

針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)多、對(duì)賬難、價(jià)格亂等多種問(wèn)題，管家婆工貿(mào)ERP一方面可以通過(guò)費(fèi)用管理，避免不設(shè)專職采購(gòu)員的弊端，明確費(fèi)用報(bào)銷來(lái)源；另一方面能通過(guò)查看輔助核算二維表，分部門查看數(shù)據(jù)報(bào)表，方便財(cái)務(wù)查賬。其中，需調(diào)賬處理的，可由相關(guān)銷售人員打調(diào)賬申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后，財(cái)務(wù)根據(jù)書面申請(qǐng)，審核調(diào)賬單（收、付款單）。

//智能MRP，讓生產(chǎn)計(jì)劃不再難

維忠與星乾在生產(chǎn)管理中面臨的最大問(wèn)題就是生產(chǎn)管理缺乏數(shù)據(jù)支撐，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不能快速知曉原材料是否滿足生產(chǎn)需要，不滿足時(shí)需要采購(gòu)多少，有多少產(chǎn)品是在生產(chǎn)的。管家婆工貿(mào)ERP的MRP運(yùn)算，讓系統(tǒng)根據(jù)BOM（物料清單）和計(jì)劃單（或銷售訂單）計(jì)算物料需求情況，并根據(jù)實(shí)際情況產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議或者委外建議，很大程度避免了生產(chǎn)缺料。同時(shí)，可通過(guò)完工數(shù)量匯總表快速查詢?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量。

//期初盤點(diǎn)，讓庫(kù)存管理更高效

在庫(kù)存管理方面，維忠與星乾都存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低、管理統(tǒng)計(jì)核對(duì)困難的問(wèn)題。由于企業(yè)材料領(lǐng)用頻繁、使用統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，同時(shí)也造成了企業(yè)成本核算困難；倉(cāng)庫(kù)（含委外庫(kù)存）缺少常規(guī)盤點(diǎn)，導(dǎo)致錯(cuò)誤率高、出入庫(kù)效率低下等。通過(guò)管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的期初庫(kù)存盤點(diǎn)，企業(yè)可以徹底清點(diǎn)商品數(shù)量，開(kāi)賬后做單據(jù)，如出現(xiàn)庫(kù)存差可以查看實(shí)際庫(kù)存，再做報(bào)損單報(bào)溢單進(jìn)行調(diào)整；在材料領(lǐng)用管理上，可以按照生產(chǎn)調(diào)度打印出的領(lǐng)料單嚴(yán)格執(zhí)行，也很大程度上避免了資源的浪費(fèi)。

//商品信息，讓個(gè)性產(chǎn)品更清晰

維忠與星乾都以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為主，但都存在個(gè)別客戶的細(xì)微需求差異，如：標(biāo)準(zhǔn)件基礎(chǔ)上多個(gè)鉆孔等。面對(duì)這類需求，在缺乏客戶圖紙管理的基礎(chǔ)上，就會(huì)造成對(duì)于老員工的依賴，只有他們才清晰產(chǎn)品的差異。通過(guò)管家婆工貿(mào)ERP的商品信息管理，企業(yè)可以由技術(shù)人員統(tǒng)一整理商品信息，做到一個(gè)商品只有一個(gè)名稱不重復(fù)。在此基礎(chǔ)上，庫(kù)管根據(jù)技術(shù)人員整理的商品信息，先到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行商品核實(shí)后找到貨物具體位置，在原有標(biāo)簽紙上記錄統(tǒng)一后的名稱進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓產(chǎn)品管理更清晰。