企業(yè)管理的五大核心、九大細(xì)節(jié)

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發(fā)表時(shí)間：2022-04-03 15:28作者：小管君

在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過程中不同的意義。

必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在發(fā)展的道路上走的四平八穩(wěn)。

五大核心

① 企業(yè)文化管理

文化是企業(yè)全體員工的一致價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化決定了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企業(yè)管理的基本理念。

在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展的過程中，他們是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。

② 流程管理

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，而實(shí)現(xiàn)流程管理則需從改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣開始。

? 打破職能習(xí)慣：大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。

因此，必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。

? 培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)整體運(yùn)作的行為視為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。

每個(gè)工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)過程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)過程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)整工作順序，合理安排時(shí)間，限制目標(biāo)數(shù)量和完成時(shí)間，從而有效地完成工作。

③ 制度管理

從員工的角度來看，制度管理是一只看不見的手，制約著他們的行為，如果有違規(guī)就會(huì)受到懲罰；另一方面，員工對(duì)這種約束系統(tǒng)沒有特別的抵抗力，系統(tǒng)的實(shí)施將給日常工作帶來便利，如果實(shí)施不適當(dāng)或太多的強(qiáng)制系統(tǒng)，則相反。

從管理者的角度而言，管理制度對(duì)員工的約束不能過緊，否則會(huì)如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。

因此，企業(yè)管理者不能把工作人員視為機(jī)器必須做到規(guī)范的管理制度的落實(shí)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

不是每個(gè)制度都適用于所有企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者找到適合自己公司體系的制度才是根本。

④ 組織管理

權(quán)力和責(zé)任是管理的兩個(gè)方面，需要始終加以平衡。

一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。

做你有權(quán)利做的事情，并負(fù)責(zé)你自己的事務(wù)。

利用你的工作權(quán)作出一些指示，結(jié)果是其他人不能完成這項(xiàng)工作，而且因?yàn)樗麄兊牟粚I(yè)精神會(huì)導(dǎo)致一些不必要的事件和問題。

⑤ 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是為了解決目標(biāo)與資源之間的匹配問題。

因此，經(jīng)理人培訓(xùn)指導(dǎo)出計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。

? 目標(biāo)為基點(diǎn)：目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件：高層強(qiáng)有力的支持；目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；目標(biāo)要經(jīng)過高層管理者的確認(rèn)。

? 很多人對(duì)于計(jì)劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的，通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源，資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，唯一的辦法是獲得資源。

? 目標(biāo)和資源相匹配的結(jié)果：這是計(jì)劃管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衡量將能夠支持目標(biāo)的資源，計(jì)劃管理可以實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時(shí)候，要么是“做白日夢(mèng)”，要么是浪費(fèi)資源。

九大細(xì)節(jié)

① 企業(yè)管理者與普通員工的地位是平等的

如果管理者有優(yōu)越感，就會(huì)表現(xiàn)出來，被別人感覺到，難免引起反感。

② 先驅(qū)者仍然是必要的

有時(shí)人們的視野是有限的。這個(gè)項(xiàng)目的愿景并不是每個(gè)人都那么清楚，但經(jīng)理的言行必須讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都看到并記住。這些言行將直接關(guān)系到士氣。

③ 分配任務(wù)一定是要該成員用心能夠完成的

如果任務(wù)太重，只能導(dǎo)致員工的不滿，降低他們的威信。

④ 多一些鼓勵(lì)和引導(dǎo)

少一些批評(píng)和指責(zé)尤其不要妄加評(píng)論。否則只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺無所適從。

⑤ 千萬不要試圖灌輸“工作高于一切”