暢捷通中小微企業(yè)數(shù)字化賦能,T+Cloud讓數(shù)字變革成為現(xiàn)實(shí)!

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發(fā)表時(shí)間:2022-04-03 15:35作者:chanjet

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前言

在小微企業(yè)信息化經(jīng)歷了由手工賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)賬的電算化時(shí)代、打通企業(yè)內(nèi)部各職能部門信息化互通壁壘的信息化時(shí)代后,今天,小微企業(yè)信息化建設(shè)正式進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代!數(shù)智化時(shí)代下,如何用互聯(lián)網(wǎng)、用智能方式解決企業(yè)管理及生意問題,正是小微企業(yè)能否順利在數(shù)智化商業(yè)大潮取得完勝的關(guān)鍵。

暢捷通T+Cloud云ERP,主打“數(shù)智化企業(yè)智能云服務(wù)“的產(chǎn)品主張,在小微企業(yè)信息化建設(shè)的新十年,幫助企業(yè)開創(chuàng)線上/線下業(yè)務(wù)協(xié)同,應(yīng)對智能商業(yè)時(shí)代企業(yè)數(shù)智財(cái)稅及管理的好幫手。


依托新零售,構(gòu)建企業(yè)私域流量池

我們是最傳統(tǒng)的行業(yè),新零售的環(huán)境下,需要把線下購買者打上電子標(biāo)簽,復(fù)購率、客單價(jià)、人群類別,借助T+Cloud新零售數(shù)據(jù)分析,通過人臉識別功能,分析到每個(gè)門店客戶群體的分布情況,及時(shí)調(diào)整門店的產(chǎn)品布局,這對銷量的提升起到了巨大的幫助。我們在收銀系統(tǒng)做一個(gè)私域流量池,成為我們的會(huì)員。以后的銷售活動(dòng)當(dāng)中把他們再次激活,這對于我們銷售企業(yè)做營銷的時(shí)候也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

通過T+Cloud新零售,為客戶打造了全新的購物體驗(yàn),并獲取更多私域流量,給我們帶來很大的價(jià)值,2019年在沒有增開門店的情況下銷售額提高了25.8%


各部門獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)阿米巴式精準(zhǔn)管理

我們從90年代開始與美的進(jìn)行合作,對應(yīng)美的的七個(gè)事業(yè)部,天鴻瑞分別設(shè)置了七個(gè)不同的部門與之匹配,企業(yè)經(jīng)營品類比較多,從各個(gè)層面,包括庫存、應(yīng)收、資金都要分品類,之前有各自的帳套,不同帳套里面很難核算總體利潤情況?,F(xiàn)在運(yùn)用T+Cloud,對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分部門整合,按部門分品類看算成本、費(fèi)用、利潤,包括報(bào)表分析。

從原來的集中管理,到現(xiàn)在將高效率、低成本的管理落到了實(shí)處,T+Cloud阿米巴式的管理,為我們的企業(yè)帶來了非常大的幫助。


借智慧營銷  立竿見影提營收

我1992年從配送員做起,直到2003年開始規(guī)劃成立公司。前10年完全沒有數(shù)據(jù)管理做支撐,再這么發(fā)展下去一定會(huì)出現(xiàn)問題?,F(xiàn)在我們應(yīng)用T+Cloud車銷訪銷功能,通過手機(jī)端進(jìn)行報(bào)單和要貨,發(fā)貨響應(yīng)時(shí)間從24小時(shí)到12小時(shí)又縮短到目前的2小時(shí)。另外智慧營銷這功能,做客戶分析、商品分析還有線上推廣,提供信息化的管理數(shù)據(jù),也為我們在做決策的時(shí)候提供了依據(jù)。

我們將會(huì)繼續(xù)借助T+Cloud,幫客戶掌控整個(gè)零售體系的銷售和庫存,與客戶共同進(jìn)步。


連鎖門店的資金精準(zhǔn)監(jiān)管

要說T+Cloud為金科狀元帶來的管理改變,可以總結(jié)為三點(diǎn):

一是統(tǒng)一了各門店文具品類及價(jià)格,

二是實(shí)現(xiàn)了總部和單店之間商品的快速調(diào)撥,

三是對各個(gè)門店是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

最初的加盟店管理比較粗放,聊到業(yè)績什么的,只能靠店里聊或者電話溝通,整個(gè)數(shù)據(jù)都是不真實(shí)的。現(xiàn)在我能隨時(shí)了解各店零售數(shù)據(jù),這對加盟店、直營店管控很方便。在商品和現(xiàn)金方面,提供非常大的數(shù)據(jù)支撐,這種支撐對企業(yè)未來的經(jīng)營,包括我們進(jìn)一步的擴(kuò)張,是能夠提供保證的。做零售,資金監(jiān)管是最重要的!


新生產(chǎn)應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷綜合管理

運(yùn)用T+Cloud之后,數(shù)據(jù)得到共享,我們生產(chǎn)物料BOM管理得到很大的改善,告別以往的手工領(lǐng)料,實(shí)現(xiàn)了車間配料同倉庫的無縫對接;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后,生產(chǎn)會(huì)依據(jù)材料出庫單進(jìn)行領(lǐng)料,這樣能夠更好的管控我們倉庫物料發(fā)放,減少企業(yè)浪費(fèi)。同時(shí)通過系統(tǒng)分析客戶訂單缺料情況,及時(shí)提報(bào)缺料需求進(jìn)行庫存補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)合理庫存,更好的滿足客戶的出貨需求。

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,對于數(shù)據(jù)的管理肯定有一個(gè)模式來進(jìn)行管理。以前每個(gè)階段的數(shù)據(jù)都需要分工統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在通過系統(tǒng)直接提取,我們能夠準(zhǔn)確掌握哪個(gè)客戶哪個(gè)月份哪一款產(chǎn)品是銷售旺季,為我們廠內(nèi)的產(chǎn)能儲備提供分析性數(shù)據(jù)。所以使用T+Cloud來管理業(yè)務(wù),我是非常放心的。


搭建經(jīng)銷商訂貨平臺,工作提效50%

金盾頂美在國內(nèi)有200多家下級經(jīng)銷商,這也是我們的主要經(jīng)營渠道。之前處理訂單只能用一個(gè)詞來形容:“繁瑣低效”,所以我們急需為經(jīng)銷商打造一個(gè)開放、人性化的訂貨平臺,讓經(jīng)銷商實(shí)時(shí)了解企業(yè)新品、自由訂貨、隨時(shí)跟蹤訂單進(jìn)展。

結(jié)緣T+Cloud訂貨商城后,整個(gè)備貨流程都非常順暢,效率大幅度提升,人均處理單量從50單可以提升到100~150單,人力成本也明顯降低,客服部人員縮減40% ,經(jīng)銷商可以隨時(shí)查訂單物流、應(yīng)付款對賬信息,滿意度大幅提升。

通過T+Cloud,做好經(jīng)銷商和內(nèi)部管控的同同時(shí),工作效率各個(gè)方面都提高了,整體提效50%,這種高效運(yùn)營對我們企業(yè)的擴(kuò)張非常有幫助。

消費(fèi)升級、新零售時(shí)代,暢捷通致力于幫助客戶形成線上線下無縫融合的閉環(huán)商業(yè)場景,通過全新云服務(wù)產(chǎn)品T+Cloud,幫助企業(yè)做生意、管生意、看經(jīng)營,提高企業(yè)客戶活躍性與復(fù)購率,全場景獲取流量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線私域流量的高速增長!

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