生產(chǎn)管理這么差，這4點(diǎn)你改善了嗎？ 二維碼
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發(fā)表時(shí)間：2022-04-03 15:37作者：小管君  ● 導(dǎo)讀 精益生產(chǎn)管理著眼于改善生產(chǎn)工藝流程中的每一條工藝流程，盡可能清除奢侈浪費(fèi)。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過程中，卻存有某些錯(cuò)誤觀念。  盲目跟風(fēng)追求“1個(gè)流”生產(chǎn)制造 “1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件存在流動(dòng)性，使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況。通過追求“1個(gè)流”,使各種各樣的難題、奢侈浪費(fèi)和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場(chǎng)存在的各種問題，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。但是，“1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)明顯的限定要素： ● 合理布局限定 生產(chǎn)流水線需按商品另一半標(biāo)準(zhǔn)布局，并最好是產(chǎn)生U形合理布局。許多公司如果不是適合的場(chǎng)所，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。 ● 節(jié)奏限定 “1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節(jié)奏開展，要是某類機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)節(jié)奏太長(zhǎng)，則需提升相對(duì)應(yīng)總數(shù)的機(jī)器設(shè)備，這在生產(chǎn)能力過剩的時(shí)期反而提升了資本成本。 ● 生產(chǎn)量限定 要是某種商品，特別是中小型零配件類的商品，批號(hào)生產(chǎn)量大，無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機(jī)器設(shè)備實(shí)際操作都會(huì)由于拆換工作服時(shí)間的占有而降低效率。 ● 職工限定 許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而導(dǎo)致疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調(diào)整時(shí)間。 盲目跟風(fēng)追求零庫(kù)存 零庫(kù)存管理方法定義并不是意指庫(kù)房存儲(chǔ)的某類或一些物件的存儲(chǔ)總數(shù)真實(shí)為零，只是根據(jù)執(zhí)行特殊的庫(kù)存量控制策略，建立供應(yīng)量的最小化。建立零庫(kù)存管理方法的目的是降低資金占用量、提升貨運(yùn)物流的經(jīng)濟(jì)收益。 為了防止盲目跟風(fēng)追求零庫(kù)存，公司要考慮到2個(gè)層面的要素： ● 確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線,并且經(jīng)銷商也可以立即知道購(gòu)置方的物料消耗情況便于立即交貨； ● 公司必須和顧客建立鏈接，建立精確的訂單信息進(jìn)度管理。 全面啟動(dòng)卻走過場(chǎng)的精益管理 精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現(xiàn)場(chǎng)管理、貨運(yùn)物流與供應(yīng)鏈主要管理方法組成的綜合性系統(tǒng)軟件。許多公司在實(shí)行精益管理時(shí)，會(huì)挑選全面啟動(dòng)的對(duì)策。但執(zhí)行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，是必須通過時(shí)間積淀才能夠建立的。所以，公司應(yīng)搞好3個(gè)層面的工作，來防止精益管理走過場(chǎng)。 ● 長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理 根據(jù)長(zhǎng)期性的現(xiàn)場(chǎng)管理來更改職工習(xí)慣化的錯(cuò)誤觀念和個(gè)人行為，從而推動(dòng)生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性。 ● 提升倉(cāng)儲(chǔ)管理 運(yùn)用人機(jī)工程剖析、姿勢(shì)合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè)，從而延伸到廠內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理提升。 ● ERP軟件與物流管理系統(tǒng)配對(duì) ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統(tǒng)產(chǎn)生配對(duì)，防止在與供應(yīng)鏈管理連接中產(chǎn)生立井效用，全部的精益生產(chǎn)管理都必須在全面啟動(dòng)的基礎(chǔ)上用時(shí)間去逐個(gè)打磨拋光。 人是精益生產(chǎn)的本質(zhì) 精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，其本質(zhì)是打造出能建立獨(dú)立管理方法、連續(xù)不斷追求精益生產(chǎn)的班組管理精英團(tuán)隊(duì)。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧性和想像力視作公司的寶貴財(cái)富和發(fā)展方向的源動(dòng)力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權(quán)，最能體現(xiàn)職工是公司主人翁的精神實(shí)質(zhì)。事實(shí)上，精益生產(chǎn)更應(yīng)當(dāng)被界定成這種全新升級(jí)的公司文化，它作為一種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。  更多管家婆軟件問題，可以聯(lián)系技術(shù)梁老師17374708361 長(zhǎng)按識(shí)別二維碼添加好友，及時(shí)解答
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