5點建議幫你優(yōu)化庫存管理！

首先，庫存高，呆滯庫存占比上升，存貨帶來的損失吞噬著利潤，讓現(xiàn)金流變得緊張。主要原因可以從以下幾方面分析：

1.客戶預(yù)測不準(zhǔn)確、訂單部分取消或全部取消。

由于對客戶市場預(yù)測能力較弱，采購部門為了防止缺料，往往會加大訂單量。市場情況發(fā)生變化時，沒有及時傳遞給采購及銷售部門。

2.定制化物料和個性化產(chǎn)品

定制化產(chǎn)品常常會用到一些專門的物料，這些物料往往采購周期且沒有通用性。市場需求變化或者產(chǎn)品收尾階段，容易形成呆滯物料。

3.研發(fā)部門物料選擇不當(dāng)

有些研發(fā)人員做開發(fā)的時候，往往不會去查公司已有物料，更不會懂得從當(dāng)前采購量最大的物料中去遴選。比如某公司有400多種螺釘，可研發(fā)人員經(jīng)常會再申請一些新規(guī)格的螺釘。這樣會使得采購成本居高不下，容易形成呆滯。

4.存貨管理不善，采購計劃不合理

由于無法獲得公司的準(zhǔn)確庫存（發(fā)出商品、庫存成品、在制品、委外加工數(shù)量、原材料），采購時會根據(jù)過去用量或者采購數(shù)拍腦袋。

那么，如何有效優(yōu)化庫存管理，降低庫存成本呢？

1.提升庫存管理意識

從研發(fā)、銷售、采購、制造、倉管，到財務(wù)，加強(qiáng)庫存管理的意識，形成每月分析、對策制度，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題點，不斷優(yōu)化、改善。

2.建立供應(yīng)鏈協(xié)同

有些材料由于生產(chǎn)周期長、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，公司為了防止缺料，不得不備較多庫存。供應(yīng)鏈協(xié)同是銷售部門要及時了解客戶信息，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性和變化情況，并將信息傳遞到制造、采購部門；其次可以通過倉儲方式和運(yùn)輸方式額選擇，提高供應(yīng)鏈供貨的及時性。

3.提升產(chǎn)品可靠性

很多企業(yè)在新品開發(fā)過程中，由于產(chǎn)品穩(wěn)定性差導(dǎo)致導(dǎo)致反復(fù)改修、調(diào)試，出現(xiàn)大量的呆滯成品、材料；產(chǎn)品可靠性還與供應(yīng)商供貨質(zhì)量相關(guān)，有些物料沒有充分驗證，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低，導(dǎo)致大量庫存。

4、完善采購策略

對價值高的存貨，可以按需下單、分拆采購訂單或者要求分次交付；中間價值的存貨可以適當(dāng)備庫存；價值較小的可采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

5.使用信息化管理平臺