工貿(mào)PRO丨重塑生產(chǎn)管理價值，賦能緊固件行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展

緊固件是應(yīng)用極為廣泛的一類機(jī)械零件，主要包括螺栓、螺柱、螺釘、螺母、自攻螺釘、木螺釘、擋圈、墊圈、銷、鉚釘、組合件和連接副、焊釘?shù)?2大類。產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，性能用途各異，且標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的程度極高。

緊固件生產(chǎn)行業(yè)主要面臨著以下管理問題：

緊固件產(chǎn)品生產(chǎn)包括毛拔、退火、委外磷化、精拔、冷鐓、搓絲、夾尾、委外鍍鋅、串墊等數(shù)道工序，生產(chǎn)過程不透明，全程黑盒子，且其中涉及多個車間的溝通銜接。在缺少進(jìn)度把控和有效工序管理模式的情況下，總會出現(xiàn)交接出錯的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不能順利進(jìn)行。

緊固件行業(yè)客戶進(jìn)貨，多以“公斤”為單位進(jìn)行管理，而在工人計(jì)件管理方面則只能以“只”為單位，管理單位的差別導(dǎo)致計(jì)件工資核算復(fù)雜，大大增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

客戶銷售訂單管理混亂，發(fā)貨狀況不清晰，是緊固件生產(chǎn)企業(yè)面臨的又一突出問題。加之傳統(tǒng)管理方式下，各類操作流程的不可追溯，更加重了這一管理現(xiàn)象，影響企業(yè)健康經(jīng)營。

管家婆工貿(mào)PRO的工序管理模塊，能夠根據(jù)客戶的實(shí)際生產(chǎn)工藝流程，來建立客戶化的工藝路線，大大提升客戶生產(chǎn)的靈活性。

客戶可以把握整體，也可以分開工藝路線，把握局部，為緊固件生產(chǎn)企業(yè)帶來巨大管理價值，幫助企業(yè)很好地解決工序與交接管理問題，讓企業(yè)生產(chǎn)更流暢。

管家婆工貿(mào)PRO通過主單位和副單位的管理，打破強(qiáng)行只能以主單位為計(jì)件工資的局限，讓客戶擺脫了車間計(jì)件與財(cái)務(wù)不鏈接的工資計(jì)算困難問題。

通過車間計(jì)件工資一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以輕松掌握人員的工資情況，解決了企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)不清晰的問題，有效改善了車間計(jì)件工資亂、慢等情況。

管家婆工貿(mào)PRO強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能可以跟蹤企業(yè)生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況等，幫助企業(yè)梳理流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫對接。通過銷售訂單詳情和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表，現(xiàn)在的相關(guān)人員可以時刻了解到每個客戶訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度。

同時，通過生產(chǎn)報(bào)表，企業(yè)能夠及時掌握生產(chǎn)投產(chǎn)、生產(chǎn)成本，讓整個進(jìn)銷存+生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一體化管理，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)整個公司盈利和效益。