今天，華為發(fā)表聲明，整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。
多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報》發(fā)布聯(lián)合聲明，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議，完成對榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。出售后，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。聲明指出，此次收購既是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益；更是一次產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等方面汲取各方優(yōu)勢，更高效地參與到市場競爭中。
深圳特區(qū)報援引知情人士的話稱，華為被美國持續(xù)打壓以來，榮耀的供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、渠道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在“保護(hù)渠道有水流，別干枯了，別害了上下游”。聲明還稱，所有權(quán)的變化不會影響榮耀發(fā)展的方向，榮耀高層及團(tuán)隊將保持穩(wěn)定。投資新榮耀的經(jīng)銷商和代理商也承諾：未來只享有財務(wù)上的投資回報，在業(yè)務(wù)側(cè)將遵循公平交易的市場化原則，與其他經(jīng)銷商、代理商享受同等機(jī)會。
隨后，華為在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，收購方為深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。對于交割后的榮耀，華為不占有任何股份，也不參與經(jīng)營管理與決策。華為表示，共有30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)起了本次收購，這也是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救行為。華為手機(jī)咱們知道，榮耀手機(jī)相信很多小伙伴也知道。但其實(shí)這兩個品牌，都是一家公司。在這次華為出售榮耀的事件公布后，榮耀品牌的總負(fù)責(zé)人趙明，微博認(rèn)證從 "華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁" 變更為 “榮耀終端有限公司 CEO”。
因此，華為出售榮耀，并非將子公司或者分公司出售，而是將品牌出售。但在這里，小會也借此機(jī)會科普一下子公司、母公司、總公司、分公司的區(qū)別：母公司對子公司的重大事項擁有實(shí)際決定權(quán)，可決定子公司董事會組成，直接行使權(quán)力任命董事會董事。①子公司有自己的公司章程，有董事會等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。②子公司有自己的獨(dú)立財產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財產(chǎn)屬于子公司，有自己的資產(chǎn)負(fù)債表。③母公司、子公司各以自己全部財產(chǎn)為限承擔(dān)各自的責(zé)任，互不連帶。④母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。必須嚴(yán)格按照設(shè)立公司的要求提出申請，依法取得營業(yè)執(zhí)照、辦理相關(guān)手續(xù)后方可營業(yè)。?分公司無獨(dú)立財產(chǎn)，其實(shí)際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表。總公司以其全部資產(chǎn)為限承擔(dān)分公司債務(wù)。分公司無公司章程，無董事會等公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。分公司名稱為總公司名稱后加分公司字樣，雖有公司字樣，但不是真正意義上的公司。與一般意義上的公司設(shè)立程序不同，設(shè)立分公司只需辦理簡單的登記和開業(yè)手續(xù)。母公司、子公司就像母親和孩子，雖血脈相連，但彼此獨(dú)立，孩子可以自己決定如何生活。總公司與分公司則像大樹和枝杈。雖有分支，但終究是一個整體，所有的一切都由主干支配和提供。?在華為出售榮耀前，華為內(nèi)部心聲社區(qū)公布的一封電子郵件，刷屏全網(wǎng)。在信中，任正非提到：明年的應(yīng)屆生招聘人數(shù)至少擴(kuò)大到8000人，但進(jìn)來的一定是優(yōu)秀的人。一、2021-2022年是求生存、謀發(fā)展戰(zhàn)略攻關(guān)最艱難的兩年，在公司聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作戰(zhàn)需強(qiáng)大的隊伍，要有足夠水平的兵力才能集中優(yōu)勢兵力打贏“殲滅戰(zhàn)”。要敢于吸收國內(nèi)、外人才，不拘一格降人才。我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才，發(fā)揮他們的創(chuàng)造才華。無論是求生存，還是謀發(fā)展，人才最關(guān)鍵。2021-2022年是我們重要的戰(zhàn)略攻關(guān)年，戰(zhàn)略重心要壓到前端，不僅保持正常的研發(fā)預(yù)算，還會額外增加數(shù)十億美元的攻關(guān)經(jīng)費(fèi)投入。從戰(zhàn)略格局來看，我們要有一股“新流”進(jìn)來，讓我們血管流著青春澎湃的血。明年的應(yīng)屆生招聘人數(shù)至少擴(kuò)大到8000人，但進(jìn)來的一定是優(yōu)秀的人。第一，人力資源部要與戰(zhàn)略部門討論未來人才需求和人才布局，提高人才布局與隊伍結(jié)構(gòu)管理的戰(zhàn)略性。這只是一部分，不是最重要的部分。各部門沒有這么大的戰(zhàn)略洞察能力，不要花大量時間去調(diào)研部門的需求。在公司聚焦的領(lǐng)域上，只要看到國內(nèi)、國外有合適的人才，先吸引進(jìn)來，不受編制的限制。
所以，最重要的是抓好面試。招進(jìn)來的人做出重要成績，表彰時應(yīng)包括“伯樂”一起表彰嘉獎。第二，重視人才的來源途經(jīng)，多與業(yè)界大拿、優(yōu)秀學(xué)校校長、世界大賽主席等溝通交流，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的挖掘來源。將當(dāng)前分散自循環(huán)的對外技術(shù)交流、對外技術(shù)合作、聯(lián)合實(shí)驗室，與人才招聘獲得等環(huán)節(jié)聯(lián)動起來，誰發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才就推薦，讓優(yōu)秀人才更早地進(jìn)入我們的作戰(zhàn)序列，讓技術(shù)合作與人才合作循環(huán)起來。創(chuàng)新人才招聘考核模式。在合作中已經(jīng)有突出貢獻(xiàn)的，不必再經(jīng)過面試環(huán)節(jié)。面試是發(fā)現(xiàn)被面試人的優(yōu)點(diǎn)，沿著他的優(yōu)點(diǎn)去深入了解他。讓被面試人能用二十分鐘說自己，就是把自己的水平像論文一樣闡述一遍，然后針對他的優(yōu)點(diǎn)提問，切忌跑偏來考察他、嚇唬他。第三，關(guān)注海外博士和軟件人才的引進(jìn)，善于發(fā)現(xiàn)有洞察能力的年輕人。國外軟件的教學(xué)方法與國內(nèi)不一樣，我們需要從架構(gòu)上優(yōu)化我們的軟件工程。我們所做的工作已經(jīng)接近前沿，領(lǐng)袖就是要具有洞察力。抓住當(dāng)前時機(jī)，做好留學(xué)生入職，外籍學(xué)生可以加入國內(nèi)或海外研究所，特別要關(guān)注東歐籍學(xué)生群體在全球的成長與挖掘。 可以引外籍博士來中國做博士后。外國學(xué)生包括了世界各人種、各國各民族。第四，有些在國外沒有技術(shù)突破，也不是頂尖的人，但對所屬領(lǐng)域有著很深的理解力，對我們來說，也是我們需要的人才，可以拿著“手術(shù)刀”來參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗。二、如何識別出真正的人才，面試至關(guān)重要。我們要重視面試官的選拔和面試過程，通過三年時間把面試達(dá)到先進(jìn)水平。人才是最關(guān)鍵的，面試是最重要的，你們要在文件中強(qiáng)調(diào)，在去年的基礎(chǔ)上如何改善面試水平。大家要解放思想，不要用教條的標(biāo)準(zhǔn)來約束面試。希望通過三年時間，將我們的面試達(dá)到一個先進(jìn)水平，去年已做了一點(diǎn)，今年應(yīng)該比去年做得更好。第一，我們要選拔有開放思維和戰(zhàn)略洞察能力的人做面試官，不拘于他的出身和當(dāng)前職務(wù)。面試官要在識別人才上有建樹，如果面試官看不清誰是苗子，如何能識別優(yōu)秀人才呢？面試官的選擇，不要把年度、半年度的績效看得太重要。綜合考慮技術(shù)能力和人才識別能力，牛人才能識別、吸引牛人。今年比去年可以再提高面試官的標(biāo)準(zhǔn)及比例。面試官也要有責(zé)任心和積極性，面試官的面試成績作為他績效考核的一部分，也作為晉升或?qū)Ｎ瘯温毜囊粋€資歷支撐。第二，面試不要簡單地搞部門所有制，如果這個面試官有能力，就多面試幾個應(yīng)聘者，即使應(yīng)聘者不適合這個面試官的部門，可以列入公共需求里。面試不一定全由我們公司的專家，也可以付費(fèi)讓社會專家?guī)臀覀兠嬖嚒?/span>第三，培訓(xùn)部要加大機(jī)考平臺建設(shè)，各個業(yè)務(wù)要提升考題水平，人力資源充分利用工具進(jìn)行第一輪初選。沒有通過第一輪初選的個別人員，想面談，也是可以的。有些人才有能力的潛伏期，可能短時間發(fā)揮不出作用來，我們要去觀察他是不是有能力。最典型的是艾森豪威爾，他在西點(diǎn)軍校的考試成績不好，是在一場戰(zhàn)爭中有建功才沒有被淘汰，后面25年只升到上校；但在第二次世界大戰(zhàn)，他用了4年時間就升到五星上將。 我們有足夠的錢，足夠大的空間，容納天下英才，發(fā)揮他們的創(chuàng)造才華。華為的高薪可不僅是一線研發(fā)、市場和銷售團(tuán)隊，任正非女兒執(zhí)掌的財經(jīng)團(tuán)隊，待遇也是相當(dāng)?shù)膬?yōu)厚。搜索招聘網(wǎng)站華為基層會計的工資待遇，會發(fā)現(xiàn)華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎(chǔ)崗位開價都在1萬5以上，甚至比一些公司財務(wù)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)都要高了！華為財務(wù)主管以上級別就更不用說了：根據(jù)華為年報，華為2017年的工資薪酬費(fèi)用高達(dá)106851百萬元，按照17萬員工算，人均年薪+福利=62.8萬。華為對員工真的很好了！除了薪資之外，其他的待遇也相當(dāng)一流。華為投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮(zhèn)，占地1900畝，近3萬員工都搬遷到這里。恰好，最近華為財經(jīng)更新了社招信息，這次招聘的職位還是比較多的，小會給大家展示一部分：是不是有特別心動的感覺，這批崗位目前面對全國很多的城市，不過要成為其中的一員還要滿足這些要求！我們總結(jié)了一下他對財務(wù)人員的四點(diǎn)要求：1、財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；2、財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力；3、沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，就不可能成長為CFO；4、稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。任正非給財務(wù)指明：財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體路徑有哪些？如何快速做到？企業(yè)規(guī)模越大，財務(wù)人員的分工越細(xì)，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務(wù)工作全貌。基層財務(wù)人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務(wù)。一個項目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期，全面且貼近業(yè)務(wù)，經(jīng)歷了這樣的循環(huán)，財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。華為推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因，指出問題，找出對策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。這么下來，財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇，成了一把手工程。財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?，預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進(jìn)，其關(guān)鍵點(diǎn)是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。看完這篇文章，認(rèn)為自己能拿下華為的offer嗎？歡迎來留言哦~看完文章，覺得學(xué)到東西的，點(diǎn)個“在看”哦！~[免責(zé)聲明] :本公眾號對轉(zhuǎn)載、分享的內(nèi)容、陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完善性提供任何明示或暗示的保證,僅供讀者參考!如著作權(quán)人發(fā)現(xiàn)本公眾號轉(zhuǎn)載了其擁有著作權(quán)的作品時，請及時留言通知我們，本公眾號將及時刪文處理; 文章來源：會計網(wǎng) 素材來源：澎湃新聞、證券時報財富資訊、注冊會計師、財大咖、會計網(wǎng)、華為招聘、四川市場監(jiān)管等
