「易代賬」3招幫代賬企業(yè)，提高員工管理效率，創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)價(jià)值！

員工忙、效率低、成本高等問題,正影響代賬行業(yè)的高速發(fā)展，代賬企業(yè)服務(wù)升級(jí),提升自身競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，雖然有些企業(yè)老板知道要改變，但不知道從何開始，制定了一些列的措施，實(shí)施沒多長(zhǎng)時(shí)間，就不了了之，措施就只是體現(xiàn)在紙上，降本提效是疫情之后的主旋律，那么到底如何提高員工管理效率呢？接下來，我們看看暢捷通易代賬是怎么實(shí)現(xiàn)的。

有些代賬公司的代賬會(huì)計(jì)很多，工資發(fā)放一般都是基本工資+提成+績(jī)效，提成有些是按多少錢一家，有些是按代理費(fèi)的百分比發(fā)放，這樣導(dǎo)致代賬主管計(jì)算工資時(shí)會(huì)比較混亂，如何掌握每個(gè)代賬會(huì)計(jì)的進(jìn)度，避免用戶投訴？老板怎么做好經(jīng)營(yíng)管理，讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？等等....諸多問題，都是代賬企業(yè)面臨的問題，那么到底如何解決呢？且看易代賬如何幫助代賬公司突破瓶頸。

都說績(jī)效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績(jī)效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用，同時(shí)也能適當(dāng)降低人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。那么在易代賬中如何做提成績(jī)效設(shè)置呢？

點(diǎn)擊工作臺(tái)--管理--員工績(jī)效--提成規(guī)則設(shè)置；

計(jì)算提成可以按照規(guī)模，或是按收入、按當(dāng)月回款，按總回款進(jìn)行計(jì)算。

①按規(guī)模計(jì)算就是設(shè)定小規(guī)模一套計(jì)算多少提成，一般納稅人計(jì)算多少提成，最后看合計(jì)提成數(shù)

②如按收入計(jì)算提成，舉例說明：

6月，代賬公司有3家客戶，每家記賬費(fèi)為300元，已收A客戶4、5月份的記賬費(fèi)，B客戶4月一直拖欠未交，C客戶只交了4月的記賬費(fèi)。則：

（1） 6月份的應(yīng)收數(shù)=3*300

（2） 6月份的單月回款=2*300

（3） 6月份的總回款=2*300+300

如果選定‘按收入’模型，提成比例為30%，則：

每個(gè)記賬會(huì)計(jì)的本月提成金額：3*300*30%=270(元)

客戶管理是個(gè)很大的工程，但一定要從內(nèi)外兩個(gè)方面考慮，內(nèi)部管理的是客戶信息，外部管理的是客戶體驗(yàn)，二者缺一不可，其中內(nèi)部的客戶信息管理是重中之重！

有些代賬企業(yè)是需要記賬會(huì)計(jì)跟客戶進(jìn)行續(xù)費(fèi)的，以此續(xù)費(fèi)納入員工的提成中，做賬會(huì)計(jì)如何在月初快速提供客戶的續(xù)約率呢？

點(diǎn)擊工作臺(tái)--管理--進(jìn)度檢測(cè)，可以查看到客戶是否欠費(fèi)的情況，可進(jìn)行對(duì)應(yīng)的續(xù)約聯(lián)系。

當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，盈利空間被逐漸壓縮之際，各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)從各自角度拋出客觀而不全面的原因。面對(duì)如此龐雜的信息，如何剝開表象深入分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，成為了企業(yè)亟待解決的問題。

經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問題解決。

在易代賬中如何快速查看代賬公司整體經(jīng)營(yíng)情況呢？

管理--經(jīng)營(yíng)分析，可查看到公司整年的收入及記賬費(fèi)用的情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)整年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。