每年花2000元保養(yǎng)汽車，為什么不給企業(yè)做個體檢呢？

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發(fā)表時間：2022-04-03 14:44作者：小管君






NO.1




每個企業(yè)都應該做體檢

企業(yè)如同人一樣，是一個個鮮活的生命體，正如每個生命體的健康程度不盡相同，有的企業(yè)尚未度過生存期則退出了殘酷的市場競爭環(huán)境，而有的企業(yè)則生存了幾十上百年。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命僅2.7年。


很多企業(yè)之所以壽命不長，是因為“生命機理”存在問題，“身體不健康”而沒有及時發(fā)現(xiàn)、及時治療。起初的小問題形成了大問題，最終，撂倒了企業(yè)！給企業(yè)做體檢，定期對企業(yè)生存發(fā)展狀況做檢查、經(jīng)營管理狀況做評估，這是企業(yè)保持健康、良性發(fā)展的重要工作，也是企業(yè)防患未然的一個重要策略。






NO.2




企業(yè)體檢應用價值



企業(yè)當前運作是否良好？是否存在經(jīng)營風險？當前年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)同比情況如何？是否有數(shù)據(jù)存在同比下滑的情況？企業(yè)高層目前是如何快速把這些企業(yè)高度關注的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析出來？分析的各維度又有哪些？


如何為企業(yè)提供各種數(shù)字化分析，建立數(shù)字化經(jīng)營機制，提升核心競爭力的同時，找到新的突破點，成為眾多企業(yè)關注的核心問題。


企業(yè)希望快速準確的把年度總數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、職員數(shù)據(jù)分析展示出來，讓高層人員即時準確的對當前年度數(shù)據(jù)做整體或各個維度的深度分析，對異常數(shù)據(jù)及時做出準確決策。


通過對銷售額、毛利額、拿貨次數(shù)、拿貨品種數(shù)、拿貨數(shù)量的同比分析，多個角度掌控企業(yè)經(jīng)營風險情況；同時提供年度財務數(shù)據(jù)分析，對當前年度的利潤情況做深度分析，一目了然知道當前經(jīng)營的利潤是否正常，對比歷史年度利潤是否在增長、費用是否在減少？控制好費用的發(fā)生，也是對企業(yè)凈利潤的最終把控，同時通過費用的執(zhí)行情況把控費用對應的項目進度是否正常。






NO.3




企業(yè)數(shù)據(jù)提取痛點


? 企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，如何快速從海量數(shù)據(jù)里精準發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)？


? 企業(yè)管理者如何查看企業(yè)當下經(jīng)營狀況？手工統(tǒng)計的時效性、準確性如何保證？


? 客戶風險如何？庫存風險如何？費用風險如何？能否匯總呈現(xiàn)？


? 近1個月或近3個月沒有往來的客戶有哪些？這些客戶是否存在壞賬風險？如何能第一時間掌握這些數(shù)據(jù)？


? 某個時段里有業(yè)務的客戶有多少家？客戶平均銷售額、毛利額占比如何？


? 企業(yè)銷售過程中，有多少低于成本價銷售的商品？低于成本價銷售的金額占比如何？






NO.4




企業(yè)數(shù)據(jù)報告詳解


? 企業(yè)數(shù)據(jù)報告從管理者角度出發(fā)，分別從客戶風險、應收風險、庫存風險、費用風險、銷售分析進行企業(yè)當下經(jīng)營狀況的深度分析，把企業(yè)各維度數(shù)據(jù)匯總呈現(xiàn)，讓管理者不再為數(shù)據(jù)獲取而頭痛；


? 實現(xiàn)穿透式查詢，讓管理者直擊風險點，及時準確掌控風險；快速分析出近1個月或近3個月無往來客戶明細及欠款情況，讓企業(yè)管理者更有針對性的做出決策；


? 及時分析當前市場情況，為高層做戰(zhàn)略決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。








客戶風險摘要


客戶風險可直觀的給企業(yè)管理者呈現(xiàn)出企業(yè)當前客戶情況，包括客戶數(shù)、停用客戶數(shù)、總應收款、近1個月或3個月無往來客戶的應收款、停用客戶應收款、當前時段超期金額、業(yè)績下滑客戶等；先以匯總數(shù)據(jù)展示，可查看明細和導出明細。



針對業(yè)績下滑的客戶，企業(yè)管理者應安排業(yè)務員重點跟進，找出客戶業(yè)績下滑的背后原因，有針對性的對相關客戶制定下一步的行動計劃，以防止客戶的徹底流失。客戶風險應該重點關注近幾個月無業(yè)務往來的客戶，以及這些客戶的應收款情況，以防止客戶逐步流失后，造成應收款的壞賬。


庫存風險摘要


庫存風險是統(tǒng)計分析當前庫存風險情況，當前庫存總數(shù)量、總金額、3個月未銷商品數(shù)量占比、3個月未銷商品金額占比、近1個月銷售總數(shù)量、近3個月銷售總數(shù)量、近1個月日均銷量、近3個月日均銷量；系統(tǒng)自動計算未來90天、未來30天應備貨總數(shù)。


庫存風險應對近3個月未銷商品進行重點跟進分析，如果這類商品的庫存較高，應跟進這些商品深度的市場分析，看是否有新的競品出現(xiàn)，或競品是否在做市場促銷活動等，通過分析，盡快消化這類商品庫存，以防止出現(xiàn)更加嚴重的庫存積壓；另如果當前庫存數(shù)遠大于未來90天應備貨數(shù)，則應綜合分析市場原因，適當控制采購，以免出現(xiàn)庫存滯銷帶來的庫存積壓風險。



銷售分析摘要


銷售分析是針對當前時段、歷史時段進行的各數(shù)據(jù)對比分析，主要有銷售額、毛利額、數(shù)量的環(huán)比對比，還提供業(yè)務員環(huán)比下降人數(shù)的統(tǒng)計，及下降前20業(yè)務員明細的統(tǒng)計，也提供商品環(huán)比下降品類的統(tǒng)計，以及環(huán)比下降前20的商品統(tǒng)計。




銷售分析通過銷售額、毛利額的對比分析，第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體銷量情況是否下降，分析是銷售額下降還是毛利額下降，對于下降的業(yè)務員給予一定的幫助，了解真實情況，以免出現(xiàn)銷售團隊的動蕩造成更嚴重的后果。對于下滑商品，分析當前產(chǎn)品是否需要迭代更新，或是市場同類產(chǎn)品是否有替代品出現(xiàn)等。

費用風險摘要


費用風險是針對企業(yè)各費用進行整體分析對比，把環(huán)比費用增長的內容展現(xiàn)出來，讓企業(yè)高層對費用進行把控。



費用風險中，關注當前費用上漲的情況，了解費用增幅的具體原因，以防止出現(xiàn)不必要的費用增長；另要關注現(xiàn)金、銀行存款的資金余額以及應付款情況；企業(yè)如出現(xiàn)銷售好、業(yè)績不錯，但資金余額卻不多，則是庫存、應收款擠壓問題。



任我行企業(yè)智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)為企業(yè)提供體檢、計劃、預算、目標檢視、決策分析 、績效考核等多維度管理應用，幫助企業(yè)深度了解和利用經(jīng)營數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層提供經(jīng)營決策分析，為企業(yè)帶來更高的利潤提升空間。通過豐富的可視化效果圖形分析，實時準確的幫助企業(yè)輕松完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務數(shù)據(jù)探查。


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